Make-or-Buy: Die strategische Wahl zwischen Eigenproduktion und Fremdbezug

Produkte oder Komponenten selbst zu produzieren oder extern einzukaufen, auch »Make-or-Buy«-Entscheidung genannt, ist eine wichtige strategische Überlegung im Technologieeinkauf produzierender Unternehmen. Diese Wahl beeinflusst nicht nur die Kostenstruktur eines Unternehmens, sondern auch dessen Effizienz, Flexibilität und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Es ist daher empfehlenswert, diese strategische Entscheidung durch eine sorgfältige Analyse der Kostenauswirkungen, Qualitätsanforderungen und der eigenen Kompetenzen zu untermauern. Dabei spielen branchenbezogene Parameter und unternehmerische Rahmenbedingungen eine entscheidende Rolle. Hohe Investitionen in Maschinen und Werkzeuge sowie eine geringe eigene Technologieexpertise können beispielsweise für die Entscheidung sprechen, externe Anbieter mit ins Boot zu holen.

Die Grundlage für die Bewertung bildet eine detaillierte Beschreibung und Analyse technischer Spezifikationen und eine Aufschlüsselung der damit verbundenen Wertschöpfungsprozesse. Für die Evaluation der technischen Machbarkeit einer Eigenfertigung müssen die aussichtsreichsten Technologieketten im Herstellungsverfahren identifiziert werden und zusätzliche Analysen der kritischsten Produktionsprozesse durchgeführt werden. Auf Basis gegebener Produktionsvolumina werden im Anschluss die Herstellungskosten (»make«) ermittelt und mit den Preisen externer Zulieferer abgeglichen (»buy«), um schließlich eine fundierte Entscheidung zu treffen – unter Berücksichtigung weiterer qualitativer Aspekte und strategischer Pläne.

Das Fraunhofer IPT unterstützt Sie bei der sorgfältigen Abwägung dieser Faktoren und führt individuelle Analysen Ihrer Einkaufs- und Wertschöpfungsumfänge durch. Damit  Sie eine fundierte “Make-or-Buy"-Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen können.

Unsere Leistungen

• Workshops zur Bestimmung von Bewertungskriterien für die »Make-or-Buy«-Entscheidung
• Erarbeitung von Technologieketten und Analyse kritischer Produktionsprozesse
• Kostenvergleichsrechnungen auf Basis von Richtpreisangeboten
• Bewertung möglicher Lieferanten für die Produktionsanlagen sowie den Fremdbezug
• Analyse und Bewertung des Risikos verschiedener Handlungsoptionen
• Handlungsempfehlungen und Roadmaps zur Umsetzung