Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT
Überraschung! Krisen und disruptive Ereignissen sind allzu oft dadurch gekennzeichnet, dass sie plötzlich und unvorhergesehen auftreten. Doch mit durchdachten Strategien können Unternehmen sich wappnen: Gute Vorbereitung schafft Freiräume für den Notfall, um in der Krise handlungsfähig zu bleiben. Das gibt Sicherheit und Stabilität in Krisensituationen, und kann sogar Chancen in Form disruptiver Innovationen eröffnen.
Mit starken, robusten Prozessen können Sie wichtige und nachhaltige Entscheidungen auch in der Krise ruhiger und gelassener angehen als viele Wettbewerber. Dadurch bleibt der Blick für neue Möglichkeiten selbst dann geöffnet, wenn es einmal turbulent zugeht.
Die Resilienz von Wertschöpfungssystemen ist nur so stark wie das schwächste Glied
Zwar sind nicht alle Krisen unvorhersehbar, doch ihre Folgen sind oft schwer vorherzusagen. Früh zu registrieren, was gerade passiert, und rasch darauf zu reagieren ist deshalb eine Aufgabe, die im Tagesgeschäft mitlaufen muss. Hier helfen adaptive und dynamische Prozesse, die immer wieder überprüft und nachjustiert werden.
Gemeinsam mit unseren Industriepartnern entwicklen wir ein individuell angepasstes Vorgehen, das alle Unternehmensbereiche umfasst. Mit den richtigen Strategien und Prozessen verbessern Sie Ihre Fähigkeit, die Produktion laufend anzupassen und schaffen Sie ein resilientes Unternehmen, das gegenüber Disruptionen gut gewappnet ist.
Resilienz konkret umgesetzt
Wir erarbeiten beispielsweise mit Produktionsunternehmen Strategien, mit denen sie ihre Abhängigkeiten in Lieferketten reduzieren und technologisch relevante Entwicklungen frühzeitg erkennen können.
Für die Evolution Ihrer Produktionsanlagen entwickeln wir Baukastensysteme, sodass Sie auch technologisch agil und kostensparend auf Veränderungen oder neue Randbedingungen und Kündenwünsche reagieren können. Durch Digitalisierung und Vernetzung Ihrer Systeme und Anlagen bringen ihnen bei, sich selbst zu korrigieren und zu regulieren.