Ziel

Um effizient Innovationen außerhalb des Kerngeschäfts aufzuspüren und umzusetzen, sollen bei der initialen Aus­gestaltung der Innovationseinheit sowohl der organisatori­sche Rahmen in Form von Räumlichkeiten, Rollen und Kom­petenzen oder der Verbindung zum Mutterunternehmen, als auch die strategische Ausrichtung und der Innovations­prozess inklusive Controlling gestaltet werden.

Vorgehen

In gemeinsamen Workshops mit dem Top-Management des Unternehmens wird zunächst der konkrete Zweck der Ein­heit definiert, zum Beispiel Technologieentwicklung, Digita­lisierung interner Prozesse oder Geschäftsmodellinnovation. Anschließend erfolgt ein Abgleich mit den Teilstrategien des Unternehmens zur inhaltlichen Ausrichtung, Organisa­tions- und Prozessgestaltung und es werden Entscheidungs­punkte und Steuerungsmechanismen festgelegt. Für die Gestaltung der Schnittstellen zum Kernunternehmen und zur Sicherstellung breiter Akzeptanz in der Belegschaft sind Gespräche mit relevanten Stakeholdern und eine transparente Kommunikation durch die Geschäftsleitung empfehlenswert.

Ergebnis

Projektpartner