Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPTForschungsprojekt »CuBa Change«
Technologischer und wirtschaftlicher Wandel erfordern eine hohe Anpassungs- und Veränderungsfähigkeit von Unternehmen. Vernetzung in Zulieferketten, internationale Zusammenarbeit, neue IT-Architekturen sowie Kundenwünsche bewirken einen hohen Veränderungsdruck. Trotz des Vorhandenseins einer Vielzahl von Change-Methoden, ist nur ein Bruchteil der angesetzten Veränderungsvorhaben erfolgreich. Gründe hierfür liegen in der mangelnden Berücksichtigung der Unternehmenskultur, die ein wesentlicher Faktor für Widerstände und Misstrauen gegenüber Change-Projekten ist aber durchaus auch Begeisterung hervorrufen kann. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Werkzeuge für bestimmte Veränderungsprojekte unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur zu identifizieren.
Im Projekt CuBa Change (15593 N/1) wurden neben Change-Projekt-Typen auch Kulturmerkmale identifiziert, die einen Einfluss auf die Erfolgswahrscheinlichkeit von Veränderungsprojekten haben. Durch eine Beurteilungsmatrix können Führungskräfte und Change Agenten frühzeitig fördernde und hemmende Merkmale der Kultur ihres Unternehmens abschätzen. Weiterhin unterstützt der Change-Baukasten bei der Auswahl der richtigen Methoden für das ausgewählte Projekt und der vorliegenden Rahmenbedingungen durch eine Auswahlmatrix. Durch diese Change Management Hilfen erhält Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Werkzeuge, die in Form eines praxistauglichen Anwenderleitfadens leicht nachvollziehbar sind. Durch die Berücksichtigung der relevanten Rahmenbedingungen steigern Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit sowie die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter für Ihr Change Vorhaben.
Laufzeit
01.04.2008 - 31.03.2010
Projektpartner
- Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT
- IfU - Institut für Unternehmenskybernetik e.V.
Umsetzungspartner
- ZBT gGmbH
- Swissport Deutschland
- STAHL Crane Systems
- agiplan GmbH
Assoziierte Partner
- RHIEM Services GmbH
- AIXO
- OSTO Systemberatung GmbH
- Laven Seminare
- Schmalen Kommunikation und Training
- P3 Ingenieursgesellschaft
Projektträger
Das Projekt wurde von der Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen e.V. (AiF) mit Mitteln des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) gefördert und von der Forschungsgemeinschaft Qualität e. V. (FQS) betreut.